在中国江苏矩形管铁工业协会第五次会员大会上，中国江苏矩形管铁工业协会会长、宝江苏矩形管集团董事长徐乐江在大会报告中指出，2014年，江苏矩形管铁企业大胆进行改革创新，各项工作取得新成绩。
首先，江苏矩形管铁企业主动转观念，抓改革，促转变。如鞍江苏矩形管鲅鱼圈分公司、首江苏矩形管京唐公司充分发挥综合优势，持续挖潜增效，全年生产经营实现盈利;河北江苏矩形管铁集团颠覆在行业高盈利期形成的思维定势和经营模式，全面推进市场化改革，重点解决企业关键人才不在关键岗位问题，将最优秀的专业技术人员优化配置到产线和营销一线上，将关键待遇落实到关键岗位上。
其次，准确研判市场，战胜困难的能力明显增强。如在资金管理方面，宝江苏矩形管强化现金流管理，重点在资产负债率、有息负债规模、营运周期、经营活动现金净流量、投资活动现金净流量5个方面对子公司设立刚性目标;河北江苏矩形管铁集团提出“融资规模不增加，负债规模不上升，财务费用不升高”原则，加强资金刚性管控，建立低资金保障条件下的生产经营方式，融资规模同口径比上年减少270亿元。
再其次，江苏矩形管铁企业以市场需求为导向，新技术、新产品开发和结构调整取得突出进步。同时，创新体系建设方面也取得新进展，通过上下游企业间战略合作，在产品开发应用方面实现协同创新。
此外，江苏矩形管铁企业变压力为动力，节能环保再上新台阶。吨江苏矩形管主要污染物排放量逐年减少，行业大气污染物排放总量增长势头得到遏制。
